1.煤炭企業财務預測與決策

現代煤炭企業管理要求财務管理工(gōng)作由傳統的事後反映與監督為主，轉向事前預測與決策為主。财務預測與決策，是決定煤炭企業财務活動方向、調節企業經營活動、提高經營管理水平的重要環節。正确的進行财務預測與決策，可以事先估計各種有利與不利因素，克服财務與其他經濟活動的盲目性，增強自覺性，為提高煤炭企業經濟效益提供前提條件。财務預測與決策是加強财務計劃管理的條件。财務預測與決策還為确定煤炭企業生(shēng)産經營規模與對外(wài)投資(zī)規模及其方向提供依據。财務決策在煤炭企業财務管理體(tǐ)系中(zhōng)的核心地位。

财務決策是決定财務目标和實施方案的過程。一(yī)般涵蓋價格決策、利潤決策、成本費(fèi)用決策、投資(zī)決策和籌資(zī)決策等。财務決策是在财務預測的基礎上來進行的，其主要依據：财務預測資(zī)料；同行業煤炭企業的财務與其他經濟活動分(fēn)析資(zī)料；國家公布的有關統汁資(zī)料；國家經濟預測資(zī)料；國家經濟政策與宏觀控制措施；理财環境變化等。财務決策方法主要采用綜合平衡法、圖表決策法、樹(shù)型決策法、最大(dà)最小(xiǎo)收益法和最小(xiǎo)最大(dà)後降值法等。财務決策是财務計劃的前提條件。

2.煤炭企業财務計劃

财務管理計劃性原則要求必須認真編制财務計劃。煤炭企業财務計劃，規定了煤炭企業計劃期内的利潤、收入、成本費(fèi)用、資(zī)金占用水平、投資(zī)與籌資(zī)規模，反映着煤炭企業與有關各方面的财務關系，是組織煤炭企業财務活動的綱領。财務計劃的内容取決于财務管理的内容。财務計劃編制的主要依據資(zī)料有：

一(yī)是财務決策資(zī)料；二是煤炭企業各種經濟與技術定額資(zī)料；三是煤炭企業各種生(shēng)産經營計劃資(zī)料；四是國家關于财務報告與評價的表格編制規定等。

财務計劃是财務控制、分(fēn)析與考核的基礎依據。财務計劃編制方法主要有平衡法、餘額法和定額法等。

3.煤炭企業财務控制

财務計劃的執行要依靠财務控制。财務控制的主要内容包括确定控制目标、建立控制系統、做好信息傳遞與反饋和糾正偏差等項。财務控制目标，一(yī)般可按财務計劃指标為依據加以确定。建立财務控制系統就是要按責任制原則的要求，落實财務目标控制的責任單位和個人。對不可控目标，不宜分(fēn)解落實，應由煤炭企業财務部門總管。财務信息的傳遞與反饋，是将各責任單位的經濟核算資(zī)料與财務部門的财務核算（會計核算）資(zī)料進行分(fēn)類、整理、編制成快報或定期财務報告，再傳送給煤炭企業主管人員(yuán)、各财務目标分(fēn)管部門與單位，使它們及時了解财務活動實際情況與原定目标的偏差。

财務控制的方式有多種不同的方式。按時間的不同一(yī)般分(fēn)為事前控制、事中(zhōng)控制和事後控制；按具體(tǐ)方式不同一(yī)般分(fēn)為定額控制、預算控制和開(kāi)支标準控制等；按指标不同一(yī)般分(fēn)為絕對數控制和相對數控制等。财務控制一(yī)定要根據财務活動的不同，分(fēn)别采取各種不同的形式，以收到較好的效果。

4.煤炭企業财務分(fēn)析

财務分(fēn)析對加強企業财務管理非常重要。通過财務曆史資(zī)料與預計資(zī)料的分(fēn)析，為财務計劃的制定與調整提供依據；能及時揭露問題，采取控制措施，确保财務計劃的實現；通過對财務活動過程及其結果的分(fēn)析能檢查煤炭企業内部、行業有關财務制度的執行狀況，正确處理煤炭企業與各方面的财務關系；通過财務分(fēn)析，能掌握煤炭企業财務活動的規律性，增強财務管理的自覺性。總體(tǐ)而言，财務分(fēn)析對檢查财務計劃執行與完成情況，遵守财務制度的情況，促使煤炭企業挖掘潛力、改善經營管理、提高經濟效益都具有重要意義。

财務分(fēn)析的程序，如果根據時間來劃分(fēn)，有定期分(fēn)析與不定期分(fēn)析；根據範圍的大(dà)小(xiǎo)來劃分(fēn)，有全面分(fēn)析、專題分(fēn)析等。定期分(fēn)析，是按财務報告或其他資(zī)料，按年、季和月對财務活動進行分(fēn)析。不定期分(fēn)析，是針對财務計劃執行中(zhōng)的具體(tǐ)問題，随時進行分(fēn)析。全面分(fēn)析，是對煤炭企業财務活動進行系統分(fēn)析，通常按财務報告資(zī)料進行。專題分(fēn)析是針對計劃執行過程中(zhōng)發現的主要問題組織分(fēn)析，尋求解決關鍵問題的措施。還有針對财務控制中(zhōng)某些指标完成情況進行小(xiǎo)分(fēn)析。專題分(fēn)析和小(xiǎo)分(fēn)析都屬于是不定期分(fēn)析。

财務分(fēn)析的方法比較多。煤炭企業常用的财務分(fēn)析方法一(yī)般有對比法、比率法、連環替代法、差額分(fēn)析法、平衡分(fēn)析法、平均分(fēn)析法等。

5.煤炭企業财務考核

财務考核，是把報告期财務指标實際完成數與規定的考核指标進行對比，确定有關責任單位與個人是否完成任務的過程。财務考核與物(wù)質獎懲聯系緊密，是貫徹責任制原則的要求。财務考核是促進煤炭企業全面完成财務計劃，監督相關單位與個人遵守财務制度，落實煤炭企業内部經濟核算制的手段。通過财務考核，能夠促使煤炭企業加強基礎管理工(gōng)作，提高煤炭企業素質和經濟效益。

财務考核的形式是多種多樣的，主要有絕對指标考核、相對指标考核、按指标完成百分(fēn)比考核、評分(fēn)考核。财務考核采用何種形式，必須按煤炭企業的具體(tǐ)情況确定。各種形式可單獨運用，也可配合使用。

以上财務管理的方法是互相聯系的有機體(tǐ)。預測與決策是前提，計劃是綱領，控制與分(fēn)析是保證，考核是歸宿。不同的方法要配合使用，形成科學的财務管理方法體(tǐ)系。