用友煤炭解決方案

[價值點]

用友煤炭行業解決方案通過行業管理實踐逐步形成以多元化戰略管控、精細化業務運營、一(yī)體(tǐ)化集成平台和全程化電(diàn)子商(shāng)務為應用目标的管理信息體(tǐ)系，形成以财務管理為中(zhōng)心、現金流為紐帶、成本控制為重點，實現涉及集團各職能單位與職能部門、各廠礦的計劃預算、物(wù)資(zī)采供、煤炭運銷、生(shēng)産調度、設備資(zī)産、工(gōng)程項目、人力資(zī)源管理與集團财務管理的一(yī)體(tǐ)化應用，實現集團經營管理信息實時反映到集團經營決策過程中(zhōng)，從而實現對整個集團經營管理過程進行有效管控，實現企業價值長期穩定提升。

[概況]

支撐多元化集團管控：多組織、跨區域，産業多元、資(zī)本多元、股權多元，管理深度、跨度大(dà)，資(zī)金、信用、庫存、人力等集中(zhōng)與分(fēn)散管控；

構建體(tǐ)系化經營管理：大(dà)型煤炭企業多實行集中(zhōng)經營管理，整合大(dà)量信息資(zī)源，注重産供銷協同，在統一(yī)的平台下(xià)進行企業采購、生(shēng)産、銷售、資(zī)産設備、項目管理等業務決策；

提供多方位綜合調度：煤炭行業生(shēng)産經營的特殊性為企業提出了及時調查的管理需求，生(shēng)産經營過程中(zhōng)要建立生(shēng)産、經營、電(diàn)力、安全等多方位的調度體(tǐ)系，同時還要充分(fēn)考慮現場監控聯網、執行系統數據的獲取與整合；

實現一(yī)體(tǐ)化運銷管理：煤炭産品銷售多為統分(fēn)結合、集中(zhōng)管理，統一(yī)計劃、分(fēn)别控制、集中(zhōng)結算。如何實現運銷管理的管控一(yī)體(tǐ)、全程可視是管理的重點，也是難點；

實現集中(zhōng)化物(wù)資(zī)供應：煤炭企業物(wù)資(zī)供應集中(zhōng)化、平台化、電(diàn)子商(shāng)務化，統籌物(wù)資(zī)集中(zhōng)管理與異地聯合采購業務，兼顧内部服務和外(wài)部經營，實現内外(wài)兩個市場資(zī)源互補，降本增效；

實現定額化材料消耗：煤炭企業關注最大(dà)限度地降低材料消耗，實行經營目标責任考核（含材料消耗定額）、加強礦級大(dà)型周轉材料管理、加強礦級物(wù)資(zī)回收與複用管理、部分(fēn)設備類物(wù)資(zī)推行租賃管理等；

實現市場化内部考核：煤炭企業，特别是傳統礦區企業積極推進内部市場化考核管理，注重成本經營，實行全員(yuán)全業務全過程市場化考核，力求人人參與經營、天天知(zhī)道效果、處處講究效益、實時了解産出；

實現閉環化安全管理：礦企注重安全管理，如何實現安全隐患的閉環管理，有效做到隐患清零、安全預防和過程改進是保障礦企生(shēng)産安全的重點所在。