用友人力資(zī)源解決方案

用友人力資(zī)源解決方案以企業的核心資(zī)源“人”為管理對象，幫助企業從“人”這個具有能動性資(zī)源的角度，重新審視企業價值創造、價值評估、價值分(fēn)配的過程，搭建全價值鍊的人力資(zī)源管理體(tǐ)系，提升企業競争優勢；同時，以現代人力資(zī)源管理理念為指導，幫助成長型企優化企業内部人力資(zī)源，提升人員(yuán)的能動性，達成企業經營目标。

您的企業經營，是否正面臨着以下(xià)人力資(zī)源管理挑戰？

企業快速發展，而人力資(zī)源的及時合理配備成為重要瓶頸？

企業業務轉型升級，而人力資(zī)源變革提升與精細化影響轉型速度甚至效果？

企業人力成本不斷上升，如何精細化管理組織與人力，合理控制或降低人力成本？

企業規模不斷壯大(dà)，企業運營效率不斷下(xià)降，如何通過人力資(zī)源管理來提升效率？

企業用人勞動合同法嚴格實施，如何精細管理控制、預防用工(gōng)風險？ 您的企業人力資(zī)源管理，是否正面臨以下(xià)管理難題？

人力資(zī)源管理流程不規範，導緻内部矛盾時常發生(shēng)？

人力資(zī)源信息不全或滞後，從而人力計劃隻能拍腦袋決策？

在人事事務處理的合同、任免、考勤、休假、考評等各方面事務繁重，管理效率低下(xià)？

新勞動合同法實施所帶來的HR控制要求，缺乏有效手段輔助執行？

企業的人力成本受到新勞動合同實施的壓力，卻無任何應對良策？

新勞動合同法帶來了用工(gōng)風險的增加，但在事前、事中(zhōng)、事後三階段均隻能被動處理？