我(wǒ)(wǒ)買網是垂直類食品B2C 電(diàn)商(shāng)，依托中(zhōng)糧集團的雄厚實力已跻身我(wǒ)(wǒ)國食品電(diàn)商(shāng)行業第一(yī)陣營，其更大(dà)的目标是要成為中(zhōng)國第一(yī)食品電(diàn)商(shāng)。通過一(yī)系列社會化營銷舉措，我(wǒ)(wǒ)買網實現了與消費(fèi)者無縫對接，而支撐其運營的是企業一(yī)體(tǐ)化的管控平台。

黏住消費(fèi)者

利用媒體(tǐ)熱點營銷，對于電(diàn)商(shāng)來說已是拿手好戲。《舌尖上的中(zhōng)國貳》開(kāi)播當日，我(wǒ)(wǒ)買網就同步上線了“舌尖商(shāng)品”，以緊抓重大(dà)銷售機遇，此外(wài)我(wǒ)(wǒ)買網還推出了熱火(huǒ)朝天的“吃貨節”。兩年前，我(wǒ)(wǒ)買網與騰訊QQ 超市合作，推出經營型遊戲“中(zhōng)糧我(wǒ)(wǒ)買網超市”。該互動遊戲極具趣味性和互動性，推出不久便赢得廣大(dà)年輕人的青睐，讓QQ 超市的虛拟超市經營再度掀起熱潮。僅中(zhōng)糧我(wǒ)(wǒ)買網騰訊官方微博粉絲就達到了680 萬之多，創造了企業官方微博粉絲增長的神話(huà)。同時，我(wǒ)(wǒ)買網還首吃互動社區的螃蟹。經過全面改版升級，我(wǒ)(wǒ)買網社區在視覺體(tǐ)驗上更直觀更具設計感，增設了衆多互動性應用和趣味娛樂性功能，比如曬單達人擂台賽、挑你喜歡、美食DIY、探秘藏在胡同裡的私房菜等多個組區，大(dà)大(dà)增強了與網友的交流互動。我(wǒ)(wǒ)買網社區構築了我(wǒ)(wǒ)買網與網友雙向式互動平台，為更深層次接觸用戶提供了必要條件；既能即時獲取我(wǒ)(wǒ)買網網站資(zī)訊，又(yòu)可以多角度了解用戶需求，把握消費(fèi)者心态，更快捷、便利地服務消費(fèi)者，讓消費(fèi)者購買與電(diàn)商(shāng)服務無縫對接；促使我(wǒ)(wǒ)買網合理搭配商(shāng)品組合、及時調整銷售策略，做到真正惠利消費(fèi)者。

一(yī)體(tǐ)化支撐

對電(diàn)商(shāng)行業而言，信息化是基本運營支撐。對外(wài)，通過信息化，我(wǒ)(wǒ)買網實現了同消費(fèi)者的無縫對接；對内，在用友幫助下(xià)，我(wǒ)(wǒ)買網建立起了财務業務一(yī)體(tǐ)化平台。我(wǒ)(wǒ)買網的信息化總體(tǐ)目标是建立以“以财務集中(zhōng)管控為核心，支持公司戰略發展”的管理信息系統來支撐企業的發展戰略，優化資(zī)源配置和業務協同，提高總部管控能力，從而提升目标計劃、業務處理和控制方面的業務水平和效率。通過建立基于企業網和互聯網的統一(yī)的财務管理與監控信息化平台，我(wǒ)(wǒ)買網規範财務核算體(tǐ)系、規範報表與合并報表體(tǐ)系，支持總部對下(xià)屬單位财務管控與業務監控的要求。建立統一(yī)的财務信息化管理應用平台，并通過此平台，實現數據信息的集中(zhōng)管理和共享，為公司集中(zhōng)管理模式的構建奠定基礎。規範各類基礎信息管理，在實現信息共享的基礎上，規範化、标準化、模式化先進的管理模式和業務管理流程，加強總部對下(xià)屬企業的财務管理監控力度，實現集團化的戰略财務管理目标。建立統一(yī)的報表管理體(tǐ)系，全面滿足企業所需的各類财務報表、業務報表及上級集團的各類報表需求。建立集團公司統一(yī)的采購、銷售、庫存及委外(wài)加工(gōng)管理系統，集中(zhōng)的供應鍊管理系統有助于加強集團管控物(wù)資(zī)管理，并建立财務業務一(yī)體(tǐ)化平台，集團可以随時監控下(xià)屬公司的業務财務狀況，有效的控制風險。并通過内部協同降低物(wù)料儲備，減少資(zī)金占用，提高庫存周轉率。建立與中(zhōng)糧集團的NC系統數據一(yī)體(tǐ)化，滿足集團的财務管控要求。通過規範基礎數據管理、優化部分(fēn)業務流程、編制全面的系統應用準則和規程，在系統全面應用的基礎上有效的促進了企業管理的規範，并将對企業綜合管理水平進一(yī)步提高産生(shēng)積極而深遠的影響。同時，通過管理複制平台，搭建我(wǒ)(wǒ)買網自有品牌業務的系統管理平台，支持管理複制；在原有系統的基礎上規範和優化現有流程，提升效率；實現不同業務部門之間的橫向和縱向業務協同，實現信息共享；實現系統數據的實時性、準确性為原則，保證數據可靠。